第 223 次例常活动

[ 13/10/2009, Tuesday ]

第223次例常活动主题：《 把爱传下去 》

日期：
13/10/2009， 星期二

时间：
7:45pm-10:30pm

地点：
梳邦华语国际讲演会
No.2,
Jalan SS19/1G,
47500 Subang Jaya,
Selangor Darul Ehsan, Malaysia.

例常活动：
第223次例常活动
第十届第六次例常活动

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第 222 次例常活动

[ 29/09/2009, Tuesday ]

今晚例常活动主题：《 中秋团‘缘’ 》

日期：
29/09/2009， 星期二

时间：
7:45pm-10:30pm

地点：
梳邦华语国际讲演会
No.2,
Jalan SS19/1G,
47500 Subang Jaya,
Selangor Darul Ehsan, Malaysia.

例常活动：
第222次例常活动
第十届第五次例常活动

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第 221 次例常活动

[ 08/09/2009 Tuesday ]

今晚例常活动主题：
《 让世界更美丽 》

日期：
08/09/2009， 星期二

时间：
7:45pm-10:30pm

地点：
梳邦华语国际讲演会
No.2,
Jalan SS19/1G,
47500 Subang Jaya,
Selangor Darul Ehsan, Malaysia.

例常活动：
第221次例常活动

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《 2009-2010 M3分区幽默演讲及评论比赛 》

[ 06/09/2009, Sunday ]

访友会历史城华语国际讲演会
《 M3分区幽默演讲比赛、评论演讲比赛》

日期：
06/09/2009， 星期日

时间：
12:30pm-4:00pm

地点：
马六甲诗玛幕酒店
Semabok Inn Hotel
SCS Building,
Jalan Semabok,
75050 Melaka.

赛会主任：
叶金祥胜任讲员

备稿作业员：
林福赞（麻坡永春会馆华语国际讲演会会长）

《 M3分区幽默演讲比赛 》

左起：谢姒芹、冠军、亚军林城慷、季军涂建强

《 M3分区评论比赛 》

左起：谢姒芹 、季军涂建强、

大合照

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第十一届执委合照

[ 03/06/2010, Thursday ]
第十一届执委合照

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即席比赛

即席演说比赛准则 ：

内容(55%):

组织结构30%
组织结构是指 演说者是如何把构思组织起来使听众能够领悟。演说必须要有主题，同时也必须要有启语，正文与结语。演说者在回答时应适当地以实例来佐证其论点，同时很流畅地向听众娓娓道来。

感染力25%
感染力是指评判本身对演说者之感受，也即是评判是否体会到演说者欲表达之意以及演说者是否切题，清楚明瞭和有逻辑。

表达(30%)

表达情意15%
演说者的表情达意旨在达到有效的沟通。演说者的仪表将有助于发挥演说的七情六欲。演说者应透过一举一动，一颦一笑来支持演词的各项细微。

声调15%
演说的讯息是透过音符表达出来。声调必须阴阳顿挫，快慢有节以及音量适中，悦耳动听的声调将使听众听得清楚明瞭。

语文(15%)

适当性15%
语文是指演说者在遣辞用字上是否切题，措辞正确将使听众明瞭演说者所欲表达的讯息同时符合现场的现状。措辞完美，发音正确可放映出演说者对语文掌握的能力。

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备稿比赛

备稿演说比赛准则 ：

内容(50%):

组织结构20%
组织结构是指 演说者是如何把构思组织起来使听众能够领悟。演说必须要有主题，同时也必须要有启语，正文与结语。

一篇好的演说应该一开始就能引起听众的兴趣，然后流畅的把演说带入一个有效的结语。在演说中必须佐以实例，同时很自然的融汇在整篇演词的结构中完整地向听众娓娓道来。

感染力15%
感染力是指听众对演说者的共鸣程度，不过在很大幅度上是指评判本身对演说者的感受，也即评判是否体会到演说者欲表达之意。

价值性15%
价值性用以衡量演说的目的，演说者有责任言语载道地把原创的内容向听众发表，使听众有所启示。

表达(30%)

表达情意10%
演说者的表情达意旨在达到有效的沟通。演说者的仪表将有助于发挥演说的七情六欲。演说者应透过一举一动，一颦一笑来支持演词的各项微细。

声调10%
演说的讯息是透过音符表达出来。声调必须阴阳顿挫，快慢有节以及音量适中，悦耳动听的声调将使听众听得清楚明瞭。

仪态10%
仪态直接反映出演说者的内心状况。演说者必须热诚以及信心十足，同时要与观众取得共鸣。

语文(20%)

适当性10%
演说措辞的适当性是指演说者在遣词用字上是否切题以及是否适合现场的听众。演说者必须以符合现场的文辞来使听众领悟其思维。

正确性10%
正确的措辞将使听众明瞭演说者所欲表达的讯息。措辞完美，发音正确可反映出演说者对语文掌握的能力

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Competent Leadership 胜任领导手册的十个作业

1. Listening and leadership
(3/4) 聆听及领导能力

2. Critical thinking(2/3)
关键性的思考

3. Giving feedback(3/3)
给予回馈

4. Time management(2/4)
时间管理

5. Planning and
implementation(3/4)
策划及执行

6. Organizing and
delegating(1/6)
组织及授权

7. Developing your
facilitation skills(2/4)
培养给予支援的技巧

8. Motivating people(3/5)
激励他人

9. Mentoring(1/3) 辅导

10. Team building(2/7)
建立团队

Total=22 roles

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